Главная

        Мы не похожи на обычную консалтинговую компанию, которая имеет большой штат, офис в престижном бизнес-центре и высокие операционные расходы. Мы специалисты-единомышленники, которые помимо наличия теоретической подготовки, подтверждаемой документально, накопили значительный практический опыт в своей области знаний.

        В стоимость наших услуг не входят лишние расходы. При этом мы способны решать задачи любой сложности в области управления бизнес-процессами и построения системы менеджмента качества. В случае если комплексный проект охватывает области, в которых у нас недостаточно опыта, мы привлекаем лучших специалистов и экспертов, обладающих глубокой компетенцией в своих областях.

        Уникальность нашего предложения состоит в том, что мы используем в своей работе специальный инструмент моделирования бизнес-процессов. Наша квалификация подтверждена сертификатами навыков работы в системе для моделирования деятельности предприятия.

         Важным преимуществом, которым обладает система для моделирования деятельности предприятия, является способность автоматически формировать пакет корпоративных регламентов предприятия. Применение этой системы позволит с минимальными затратами времени:

  • спроектировать бизнес-процессы и организационные структуры;
  • распределить полномочия и ответственность между руководителями за ключевые результаты деятельности предприятия;
  • определить требования и регламентировать взаимодействие подразделений компании;
  • распределить функции и регламентировать деятельность сотрудников предприятия;
  • получать разнообразные отчеты непосредственно из моделей бизнес-процессов (должностные инструкции, регламенты, положения о подразделениях и т.д.);
  • описать и регламентировать документооборот компании;
  • создать единый информационный портал, содержащий полный набор регламентных документов компании.

        Задачи, решаемые с помощью системы для моделирования деятельности предприятия:

  • оптимизация бизнес-процессов;
  • реинжиниринг бизнес-процессов;
  • разработка пакета корпоративных регламентов;
  • разработка стратегии развития бизнеса на основе системы сбалансированных показателей и ключевых показателей результативности;
  • внедрение системы менеджмента качества;
  • ускорение процесса обучения новых сотрудников.

        Построение системы управления с помощью системы для моделирования предприятия, позволит достигнуть целей, стоящих перед компанией, и получить следующие эффекты:

  • повышение управляемости и прозрачности компании;
  • увеличение производительности труда (каждый исполнитель всегда знает: кто, что и когда делает, и что делать в случае отклонений от заданных правил);
  • формирование связи бизнес-процессов с системой стратегических целей компании;
  • определение эффективности бизнес-процессов и создание системы управления качеством;
  • сокращение потерь и убытков от неправильных действий сотрудников;
  • минимизация времени обучения новых сотрудников;
  • разгрузка топ-менеджеров от "текучки" и предоставление им возможности заниматься стратегическими задачами;
  • снижение трудоемкости работ по проектированию и актуализации системы управления в 2-3 раза.